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遭遇重创之后,欧洲首富、LVMH大老板如何密谋卷

[导读]:在这场新冠疫情中,Bernard Arnault这位LVMH的拥有者损失的财富比任何人都多,但他正是依靠在经济低迷时期保持着大。量投资造就了今天的奢侈品帝国。 法国巴黎在位于巴黎!蒙田大,...

在这场新冠疫情中,Bernard Arnault——这位LVMH的拥有者损失的财富比任何人都多,但他正是依靠在经济低迷时期保持着大。量投资造就了今天的奢侈品帝国。

法国巴黎——在位于巴黎!蒙田大,道九楼的办公室里,欧洲首富 Bernard Arnault 正在花大量时间为自己的奢侈品帝国 LVMH 谋划后疫情时代的未来。这位71岁的亿万富翁已经经历了几;次危机,但没有一次像这次疫情一样,他的70多个品牌——从Dior到F?endi——从各个方,面都遭到了冲击。

Arnault的财富大幅缩水。今年,LVMH的股价下跌了19% ,他的净资产缩水了超过300亿美元——根据彭博亿万富翁指数显示,他损失的钱比世界上任何其他人都要多。截至5月6日,他的损失相当“于亚马逊的主席Jeff Bezos赚的、钱。

但Arnault并未气馁,他每天都前往自己的作战室,努力;维持一场“震惊行业的收购还有几个重量级房地产项目正常进行,同时与各:位代表们”进行?视频通话,他们正准备在一个病毒肆虐的世界里让:工厂复工、重启精品门”店。

伦敦奢侈品咨询公司 Ortel。li Co. 的创始合伙人Mario Ortelli表示: “一旦市场恢复。增长,他将处于一个不断抢占市场份、额的位置。”

自上世:纪八!十年代末以来,Arnault凭借其惊人的天赋,将欧洲历史最悠久品牌的创造力和手工艺转化为不断增长的利润,他在法国商界一夜成名,有时甚至?引起。轩然大波。

据分析师估计,他的旗舰品牌Louis Vuitton的利润率高达45% 。该品牌的老花皮箱和手袋,以及轩尼诗干邑(Hennessy Cognac)和唐培里侬香槟(Dom Perignon)等其它优质产品的溢价,帮助Arnault在富人阶层的大多数消费品上扩大了影响力: 无论是买Fendi手袋、宝格丽(Bulgari)的;腕表,还是留在威尼斯的Cipriani酒店,它们都在为Arnault增加财富。

但是,随着疫情爆发和封锁措;施的出台,全球经济陷入了自二战以来“最严重的危机,这个可自由支。配开支增长的头号受益者突然看起来热度下滑了。

Arnault在世界各地的大多数时尚精品店已经关门了一个多月,导致他最赚钱的部门损失了数十亿美元的收入。 由于、派对和。音乐会!取消,夜总会和;餐馆关门,这家;占世界:五分“之一香槟“产量的;制造商,其香槟销!量也、在大幅下降。对于全世界戴口罩的大众来说,Dior真我香水并不是他:们的首选。

在这一“切之中,Arnault正准备以160亿美元收购蒂芙尼公司(Tiffany & co.) ,这被称:为奢侈品”行业有史以来最大的一笔收购。在这家美国珠、宝商的业务同样陷入停滞之后,LVMH否认了?任何有关”该公司将退出交易或重新、谈判”价格的!说法。

Ortelli说: “新冠!病毒肺炎导致的一切,对奢侈品而言都是?一场完美风暴。GDP 在收缩,不确定性在增加。”

尽管“如此,投资。者愿意为Arn。ault承担风险。LVMH的股价表现要好于Gucci的;母公司开云集团(”Ker;ing)和侧重于钟表的历峰集团(Richemont),后两;者的股价分别下跌了25%和30% 。 而Arnault的品牌有着丰厚的利润率,他还有90亿欧元的现金储备,让他不仅能够安然度过危机,还能够?继续扩张。

LV;MH首席财务官Jean-Jacques Guiony周四接受;采访时表示: “我们非,常注、重长期”利益。在危机中,许多人表!示,情况将。不再如“过,去一样,但我?们仍然有”信心。”

从历”史上看,Arnault的职业生涯就是在他的竞争对手太虚弱或太容易激动而无法前进的低迷时期进行投资。在本世纪初的经济衰退中,他将新收购的F!endi品牌中普拉!达集团(Prada Group SpA)持有的股份挤了出去。也是在那时,他开设了第一家奢:侈品电商中心,并在东京开设了当时Louis Vuitton有史以来最大的门店。

LVMH美洲公司前董事长Pauline Brown表示: “你可以把全球顶级亿万富翁分为非,常成功的风,险管理者和非。常成功的冒险者; Arnault就是一个非常成功的冒险者。当他感觉到动;力和长期潜力时,他就会利用”手中的!资源,积极进?行追求。”

LV!MH的策略往往?是花大钱转大钱。近年来,该公司与Chanel和Gucci等、品牌展开了某种形式的宣传竞赛,每年春季,该公司都会邀请数百名宾客前往世界各地的时装秀现场,让他。们住在豪:华的酒店里,比如法国里维埃拉的 Cap-Eden-Roc 酒店。 这”种铺张浪费大。大增强了Arnault所有的大品牌的威望。

今年,这些活动以及大部、分用!于开发相关系列的预算都被搁置了。 广告支出,也大幅削减,通常会在6月和7月举行的下一季男装和高级定制发布的预算也被削减,其中“一些活动可能会被更便宜的在线展示所取代。

更加非比。寻常的是Arnault“仍计划维持的一些投资。 在国际旅游业前景依然不明朗的情况下,LVMH集团坚持其计划,表示巴黎的莎玛丽丹百货(Samaritaine)在未来会重新开业。这个耗资10亿美元的项目已经重建完毕,包含免税购物;中心和豪。华酒店,目前集团的目标是在明年2月份!开业。LVMH还计划在洛杉矶的罗迪欧大道修建一座奢华的白马酒店(Cheval Blanc)。

首席财务官Gui;ony说:像莎玛丽丹百货这样的大项目“一旦你参与进来,有始有终地完成比停下来再、重新开始更有意义。”

此外,Givenchy正在推进招募新设:计师的计划,并在9月份的时装秀上及时调整品牌的美学——尽管疫情限制可能会阻止新任设计师的首次亮相吸引大批观众。

相比?之下,意大利鞋履制造商菲拉格慕(Salvatore Ferragamo SpA)表示,3月份暂停或取消了一系列非基本面投资。

鉴于LVMH将公布有史以来最大跌幅——分析师目前:预计,该公司上半年营业利润将下降约一半——Arnault的财富仍可能被大幅削减。该公!司计划今年削减30%至35% 的资本支出,推迟一些店铺。的开业和装修。在美国,其丝芙兰(Se:phora)连锁店已经在四月初?裁员?超过3000人,约占店员总数的30% 。

虽;然公司此;前:遭遇纯“粹是经济;危“机,但“这一次是!心理:危机,可能持续;一代人,”Br,own说: “我认为,这将要”求整个投资组。合采取非常不同的方式。” 她表示,LVMH 的核心资:产“管理得、非常严格,但有较小的长尾品牌并没有得到!同样的审查“。

不过,随着、现金储备“的增加,以及销售额显示中?国市场出现反弹的萌芽,LVMH集团在危机期间的“投资。规模也可能翻番。高度;专业化的供应商、顶级房地产和顶级人才!都可以供Arnault争夺。 虽然Arnault并不是一个以讨;价还价著称的人,但他不愿放弃为自己添加独特资产的机会。

奢?侈品行;业的命运,以及Arnault的命!运,将在很大程度上取决于中国市场。近年来,中国市场占奢侈品:销售额的三分之一以上,占奢侈品行业增长的三分之二。

“今年4月,在各大品牌中,我们看到了中国大。陆非常高的增长率,” Guiony 在4月16日的投资者电话会议上表示: “这确实表?明,在经历了、两个”月的封,锁之后,中国。人希望!恢复以前的,消费?模”式。”

然而,消费者数、据,显示,许多中国消费!者计“划,更加谨“慎地花;钱。 即使被;称为“报复性消费”的需求真实存在,这种刺激也不足以缓解奢侈品行业的困境。

周一,随着:法国的封锁措施开始放松,LVMH在世界其它地区重新开展;业务的首个重大。考”验将在其?本土展开。 自?3月份以,来,该公司对法国工厂进行“了改造,生产出了口罩和消毒洗手凝胶等产品、——每周多达60吨——之后,其著名配饰、生产已经恢!复。

包括”丝芙兰、Dior和Louis Vuitton在内的大多数店铺,以及 Bon Marche 百货商店都将重新开业。丝芙兰的一位,女性发:言人表示,该公司;正在增加“线上购物、线下取货”的选项,法国门店现在可以在两小时内!完,成订单,并在“收银台“安装、有机玻璃护栏。

在距离, Arn,ault 作战室几步“远的地方,可以听到Christian Dior在蒙田大道“的创始精品店里,脚手架包裹的窗户后传来液压升降:机的嘶嘶声和锤子的砰砰声。在Arnault 的支持下,这座历史悠久的时装屋正在推进一项大规模翻新计划,这项计划将使其规模扩大两倍: 这是 Arnault 对奢侈品行业将再次崛起的又一赌注。

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