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红色警戒:全球时尚产业供应链再次中断,品牌

[导读]:很明显在时尚界,当下疫情危机最大的受害者是西方市场的那些零售商,但在幕后,全球时尚供应链面临着更大的挑战,整个供应链正面临着黯淡的未来。 他是香港时尚集团利达丰控股...

很明显在时尚界,当下疫情危机最大的受害者是西方市场的那些零售商,但在幕后,全球时尚供应链面临着更大的挑战,整个供应链正面临着黯淡的未来。

他是香港时尚集团利达丰控股有限公司(PFGHL)的副总裁。他企业旗?下的工厂在内地和香港生产服装和纺织品。春节之后,为了阻止新冠病毒在中国蔓延,政府规定停工停产,他曾不得不也延长了停工期,如今,他刚刚目睹业“务开始恢复正常,但病毒开始”袭击西方市场。

“一开始进!展还!算顺利,但很快意,大利”开始遭受疫情?打击,然后是,美国,”许家伟表示: “美国的客户正在调整或暂缓订单,从空运改为海运,或者干,脆完全取消。”

随着新冠病毒快速蔓延给时尚产业突然:带来的“毁灭性影响,这样的、情况在整个时尚产业的供应链端将越来越普遍。在全球范围内,疫情正以惊人的破坏力冲击着制造业。

仅在过去两周,人们对中国2月经济放缓导致的延误和中断的担忧,已转变为一场全面的金融危机。 随着整个西方市场的零售商纷纷关门、取消和推迟订:单,对服;装制!造的需求已、经触底。

不仅仅是服装,包括中国在内不少配饰制造等相关企业也收到了极大的冲击。据《鞋?业界》报道:鞋用胶供应大厂南宝树脂的董事长孙德聪表示:鞋厂都不生产了,其胶水自“然也卖不出去,订单一直在陆陆续续喊停。温州依赖外贸订单的一些制鞋企业有80%的订单被取消。

越南牛仔制造商Saitex的创始人Sanjeev B;ahl说: “现在就是,一场大”屠杀。采购方将;供应链(的!牺牲)?视为理所当然,然后创造了影响深远的间接伤害。”

更糟糕的是,许多时尚产业供应链正祸,不单行: 无论是供应端还是需求端的中断,现在都变得更加复杂,因为越来越多的,制造业中心开始成为病毒传播的受害者。在意大利,几乎所有的工厂;都已关闭。印度也是一个重要的服装和纺织品制造大国,目前已“经进,入了一级防范状态。其他国家也纷纷效仿。

零售业崩溃带来的影响更加直接和明显,似乎让供应链停摆的?影响显得微不足道,但事实上,它关乎整个行业如何复苏,是一个更加?重大和长远的问题。

联合国伦理时尚行动(Ethical Fashion Initiative)的创始人兼首席执行官Simone Cipriani表示: “目前,产业已经、出现,了混乱,但在。未来几?个月,影响菜将!真正?显现出来。”

孟:加拉国、制衣“商。De、nim: Exp“ert公司董事总经理Mostafiz Ud”din表”示: “客户:发来的电子邮件,只是要求我停止发货。那我该如何向工人支付工资并照顾他们... ... 我该如:何向?原材料供!应商”支付”费用呢?”

一些“专注剪!裁和缝:纫的制造、商通。常会预;订原!材料来;满足客?户的、需求,如果订单被取消,他们将面临巨大的付款风。险。孟加拉国是全球最大的服装制造中心之一,根据其服装制造商和出口商协会(简称“BGMEA)的数据,截至3月30日,其全国各地价值近29亿美元的订!单,已被取消”或暂停。

BGMEA主席Rubana Huq“说: “长时间的疫情肯定会使情况进一步恶化。品牌拒绝!接收货物,者将使:我们别无选择,只能裁员。我们是一个完全依赖出口的出口导”向型产业。”

这种影响也体现在;奢侈品?市场上,意大利各地的工厂在关闭之前就看到订单正在被削减。意大利皮革行业协会As“sopellettieri的总经理“Danny d’ Alessandro说,现在,供应商正准备收到未偿还债务的催款。

制造:商表示,一些品。牌在如何与供应“商合作方面一直保持透明!和协作,寻找。能让双方在当前动荡中生存下来的解决方案。 但许多公司只是干脆地取消订。单,即使订单已经完成。这让制造商和:他们的雇员处于极其。不稳定,的境地。

“这是非;常鲁莽的!行为,”Bahl表示。 品牌和。零售商“取消订单、不支付货“款,给整个!体系带来了冲击... ... 供应商被、迫做出了种种“决定。” Saitex:目前的产”能减少了25% 。Bahl预计,到6月份,这一比例将、降至50% 。

尽管中,国的消“费在;2月份停摆后开始;恢复正常,但这远不足以抵消其它地区的新一轮?下滑。Burberry已经表示,预计3月最后几天的销售额将较去年同期下降70% 至80% 。Zara的母公司Indite”x计提了高达2.87亿欧元:的库:存准备金。

英国零售商Pr。im。ark?表示,其将取消、所有新订单,这一非同寻常的声明发出、了一个明确的信号,该公司预计将出现长期深度的低迷境况。

Primark首席执行官Paul Marchant在一份声明中说: “我们的商、店、仓库和运输中都有大量?现有库存,这些库存都是已经付过款了的,如果我们现在不采取行动,我们将接收那些根本卖不掉的;库存。这是前、所未有、坦率。地说是难以想象的时代所采取?的前所未有的行动。”

Primark至少承诺支付现有订单,并为其供,应伙、伴提供了明确的:战略。但是,如果其”他零售商纷!纷效仿,一个淡!季对制造商,而言已经是最好的结局。 “这是、这个行业:的丧钟,” Bah”l说,“ 如果七?月,到九月:之间几、乎没有?生产,我不知道会发生什么。”

更令人担忧的是,如果、形势没有好转,可能会”出现一波破坏性的零售企业破产!潮。 英国零售商Laura Ashley已经提交了破产申请,因为:疫情影响对其业务造成了致命打击。 据彭博社报道,美国奢侈品零售商尼曼马库:斯百货(Neiman Marcus)正在与银!行进行谈判。 一波清“算浪潮将会让制造商背负巨额坏账。

服装制造业巨头联业集团(TAL group)为许多奢侈品和设计商业品牌服务,其制衣公司旗下在亚洲拥有11家工厂。其首席执“行官李国权表示: “这正是我们的担忧:我们不知道这种“情况会持续多久,也不知道有多。少品牌会进入破产流程。”如果一个零售商因欠下债务而倒闭,然而服、装还:在生产,“这种情况会毁灭大“多数制。造商。”

本周三,Uddin做;出了一!个艰难的决!定,关闭他在孟加拉国的工厂。 “我的工人需要安全,”他说道,并补充说,其员工在、员工期!间将获得:带薪休假。

到目?前为止,孟加:拉国遏制病、毒的举”措为服?装制造商留下了继续运营的空间。但Huq。说,BGME!A现在已经建议;所有工厂关闭,大多,数工厂?也已经这样做了。

尽管工人的安全应该是最重要的事宜,但这些举措仍然给供应“链带来了更多的压力。许多制造商没有足够“的资产来支撑数周甚;至数月的劳动力成本,而订单还在被接连取消。

规模较大的,公司能够更好地!管理成本,但情况仍然很痛苦。 联业集团在马来西亚的工厂面临政府强制关闭至少四周的命令。公司将继续支付5000名“当地员:工的工资。下周,由于订单;数量!减少,该公司:计划!在越“南的生,产将停止七天,同时照付8000名员工的工资。

在中国,根据、国家统计。局数。据显示,纺织服装、服饰业在1至2月“的营、收,下滑了。28.1%,皮革、毛皮、羽毛及;其制品:和制;鞋业的?营收“下滑”了28.3%。

曾。经年产:值达10亿,的东莞精度:表业因。其最!大客户Fo“ssi:l取消订”单,不得不发布公告,宣告放假三个月,接受各个层级、岗位的全。体员工“辞职,公司无。奈表:示员工能,够即、辞;即走。许多其他“中:国制:造商还采取,了非强;制放假和裁员“等措施,还包括公司鼓励员工自谋出路。

在允许继续经营的地方,往往会有新的限制和保护工人的法规。 在非洲,道德时尚倡议的合作、伙伴已经回到了、埃博拉肆虐非洲大陆时采用的:流程,包括供各处使用的洗手设施和定期清洁所有表面。 利达丰的工厂现在为所有员”工提供手套和口罩。

在越南,Saitex检查每个进入工厂的人的体温。外人;不得进,入。设施每周都进行消毒,厕所和公共;区域则是每天进行。该公司还设立了咨询服务和!教育方案,鼓励员工勤:洗手和采取其他预防措施。

“工厂的通风往往不好,工作空间非常拥,挤,商品需要?从?一个、厂区转移?到另一个,”非营利机构公平服装基金会(Fair Wear Foundat、ion)负责孟加拉国和缅甸事务的国家经理Koen Oosterom表示,“这可能会?带来。灾难性的后果。”

情况还可能变得更糟。 随着各国纷纷关闭工厂和边境,需求的急剧下降正给时装供应链带来越来越大的压力。长期的、影响,依然不可预测,因为时尚复杂和不透明的制造商网络会让中断的蝴蝶效应大为显现。

“供应链被破坏了,即使只有一个部分被破坏,其他部分也会受到影响,”道德时尚倡议组织的、Cipri,ani说,“无论我们在哪里,业务都在受到干扰。”

道德时尚倡议组织、在阿富汗、与丝绸生、产商合作,由于疫病导致海关人员不足,丝绸出口被推迟。 由于对不断升级的危机越来越感到焦虑,与其合作生产设施的欧洲监督员也不得不飞回国内,其在厄立特“里亚的工作只能暂时停止。

由于印度处于封锁状态,“制作样品和生产!都无法进?行,”工厂主、印度服装出口商制造协会前主席Vi。nod? Dh;aw“an说, “这严”重影响了目前处于不同生产阶?段的订单,也影响了我们今;后应该抽调的样品。”

一直在艰难应对中美贸易战所造?成!压力的中国制造商,可能还。有一线生机。 中国目前在击退病毒方面取得“了极大成功,在其他地区关闭时,中国几乎恢复了全”部生产能力——只要还有订单:的话。

内衣制造商Gelmart的首席执行官Yossi Nasser表示: “我们正试图”巧妙处理供应链,将大量的海外订单带回中国。”已经向孟“加拉国”和印度下达的订单仍将继续,但该公司正将新的生产计划转向开设中国工厂。

Gelmart正在努力确保在任何经济低迷时期,自营工厂的!员工都能得到保护和薪酬。 “这些员工对,我。们来说极,其重要,”Nas;ser说。

与此,同时,无论是在、中:国还。是其“他国家,至关“重要的物流!系统正面临前所未有的;压力。大量客运航班的大规模取消,使航空货运、业务陷入混乱,一些物料是通过客机而非货机运输的。供应商的成本不断上“升。各国高压防疫政策也造成了!极大的困扰。

“我们还能生产交货,但是很多国外客户的封锁政策,让非必要性物资无法正常到港和入关,“浙江盛宏集团一位不愿意透露姓名的业务经理表示,该公司为Max Mara、Zara等众多品牌供货代工。Seko Log。is,tics负责欧:洲、中东和非洲销售和营销的副总裁David Emer:son告诉BoF: “航空公司的运力几乎只有货运了。这种仅限货运的运力需“求巨大,价格高得离谱。”

即使是电商——许多零售商的生命线和;制造商的一线希。望,也受到了威、胁。电商巨头也在努力确保实、工人之间保持社交距离,并限制!工作、时间,以便有时间进行彻底和定期消毒,这些都减慢了处理包裹的速度。对必需品需求的增长优先于服装等可有可无的商品。

电子商务解决方案提供商PFS的执行副总裁兼总经理Zach Thommann表示: “总的来说,每个人。都看到交易?量增!加,安全运营的能力下?降,因此,一些商品的交货时间被拉长了。这增加了运营供应链?的!成本。”

全球电商巨,头亚马逊,目前:已暂停接、收、配送相!关欧?美严;重疫情,区的消费者普通?货物的订单,非必需品,也已经停止入仓。对一些依赖该在线市场的品牌造成了极大的影响。一些公司已经决定完全关闭他们的运输系统。Stella McCartney和法国鞋履品牌Veja 也关闭了仓库,停止供货。 即使是奢侈品电商巨头 Net-a-Porter和Mr :Porter也不得不关闭其在欧美、的配送中心。欧美消费者将被转入其在香港的页面——该集团在香港设有单独的配送基地。

许多公司正在寻找支持他们的合作伙伴,并寻求建立建设性的长期关系。许多人认为,那些现在保持透明和公:开对话的企业,最有可能在形势再次稳定时立即投入运营,同时也能向制造商提供它们所需的信。

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