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在这个非常时期,LVMH第一季度业绩透露了些什么

[导读]:法国巴黎全球最大的奢侈品集团LVMH正在削减成本,为不确定!的未来做准!备,新冠病毒疫,情危机正在导致其业务萎缩。 由于此前新冠疫情冻结了其在中国的业务,LVMH第一季度的收...

法国巴黎——全球最大的奢侈品集团LVMH正在削减成本,为不确定!的未来做准!备,新冠病毒“疫,情危机正在导致其业务萎缩。

由于此前新冠疫情冻结了其在中国的业务,LVMH第一季度的收入同比下降了15% ,至106亿欧元。 本。季度末,亚洲业务开始复苏,但此时该集团被迫关闭了在欧洲和美国的商店和工坊。

集团!包括免税连锁店 DFS在内的精选零售部门业绩下滑最为严重。随着国际航空旅行大幅减少,DFS 的业务也出现了崩溃。 腕表和珠宝的销售额也下降。了24% ,因为;像宝格丽(Bulgar”i)这样的品牌非常依赖于中国消费者和游客。

时装和皮具的销售下滑较为温和,销售额同比下降9%” 至46亿欧“元。集团首席财务官Jean Jacques Guiony在与分析师的电话会议中说,Dio!r的表现好于集团”其他时尚品牌,而Givenc,hy、Celine和Fen。di相较更差。

Gu、iony 表!示,LVMH 在危机面前已经表现“谦恭(Humbled)” ,但预计疫情“将,在未来几个!月内消、退,集团将重获:市场份额。 他说,这场危机加速了疫情发生?之前,就已经显现的趋势,比如:中国消费者在国内花销更多。

集团董事长。兼首席执行官Bernard Arnault接受减薪,他将放弃”4月和5月的薪水,在2020年仅拿基本工:资。其竞争对手开云集团(Kerin!g)的;首席:执行官 François-Henri Pinault此前曾表示,他将在2020年底前接受25%的减薪。LVMH。董“事会成员将在今:年剩余时间:里削减30%的出席费用。

这些变化是在集团第一季度业;绩公?布的前夜决定。的,当时该集团还决定将2019年的股息削减30% 。

Gu;iony 说:这些节省的开支大部分来自于推迟到2021年的项目。至于。门店租金,Gu!ion。y 表示,与欧洲和美国相比,中国。的业主更愿意分担销、售损失。

他还表!示,集团,正在对营销成本进行审查,这对康泰纳仕等广告收入已经开始下滑的出版商而;言,是一个潜在的警告。

集团表示,3月下半月,中国大陆、台湾地区和韩国已经?出现了复苏的初步迹象。Guio,ny 说,在中国大陆的一些地区,4月初的销售额同比增长了50% 。

由于中国游客占LVMH集团欧洲零售销售额的50% 左右,本土消费的增?长可以被视为近年来奢侈品牌“回流”趋势,的加速,因为越来越多的中国消费者在国内购买奢侈品。但是由于旅行限制和欧洲地“区的封锁,Guiony对于这样的增长是否会继续保持依旧持犹豫态度。

国际航班几!乎都停了,在海外购买Louis !Vuitton和,Dior;的游客,其购物习惯也随之改变。

旅游;业的停滞对机场免“税零售商 DFS 的影响最大,该集团正在将这一!业务削减25% 。“我们正在采取非常强硬的措施来降低成本基础,” Guiony ?说。

在?财报电话“会议上,一些分析师质疑LVMH是否会?按计划推进以162亿美元收购蒂芙尼的交易。 有人问集团是否会试图以更低的价“格购买股票,该公司在3月份强烈否认了这一传言。另一位分析?师询问,这笔”交易是否有可能失败。

集团计划从6月份?开始推出夏季产品,届时其门店有望在欧洲和美国重新开张。春夏系列的销售期将会。延长,秋季:系列的交货期将,进一步推迟到下半年。

Guiony 表示,欧洲、中国、日本,和美国的电商销售均有所增长,其中一些品牌已经拥有强大的电商业务,如Louis Vuitton和丝芙兰(Sephora)。

“在目前!的环境下,很难建,立线、上露出,”他说,并补充说:“一旦一“切恢复“正,常,线. LVM;H;正在?为商:店和工!厂重新开;准备、安全措施

G;uiony 表示,该公司正、准备。采取措施,确保,在商店重新开业;时,销售助?理和顾客的安;全。但该公司称,这是一个“不断演变的“过程” ,在未来两个月将发:生根本性变”化。

LVMH在法国和意大利的供应商也在进行类似的准备工作,他表示,预计秋冬系列的生产不会出现问题。

他说: “主要的问、题是... ... 能够适。应并灵:活应对当?前形、势对我们“的要求。我们!正在“努力创造、条,件,使我们的?员工能。够尽快、重返工作;岗位。”

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