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面对Prada转型压力,Raf Simons还有多少时间?

[导读]:这位来自比利时的时装界宠儿将于今年4月2日正式加入Prada,以联合创意总监的身份和现任创意总监Miuccia Prada共同负责创意决策,首秀已经确定于今年9月份的米兰时装,周上展示。 说实...

这位来自比利时的时装界宠儿将于今年4月2日正式加入Prada,以联合创意总监的身份和现任创意总监Miuccia Prada共同负责创意决策,首秀已经确定于今年9月份“的米兰时装,周上展示。

“说实话,在我离开Ca!lvin Klein之后,Bertelli(品牌首席执行官兼M?iuc、cia的伴侣)立刻联:系了我。Miu“ccia与我就当今时装行业里的创造力展开了交流。这让我与。许多设计师都?开始与彼此对话,而不仅仅是与Prada女士。我们必须重新审视,创造力在当”下时装体系中是如何发展的,”Sim?ons在宣布这一消息的新闻发布会上。提及“了人事任;命始末。

他作为Pra“d,a创立以来第一位加入该?集团核心设计团队的非家族成员,自然是集团目前转”型计!划的重要一步,首席执行官Patrizio Bertelli不吝肯定:”普拉;达集团;(Pr!ada, Gr;oup)再次证明走在了,变革前沿。“

然而Prad“a近年;来在分销和传讯领域的举动,并不是那么有说服力,传递给外界的感觉是——总和行业变革关键节点错拍。对家发力?电商渠道的时。候,Pra!da还在全球投资开,设门店;街头时尚席卷奢侈品行业几年来,引领潮头的品牌热度都快褪去,Prada 2018年?才复活20世纪90年代热销的Linea Rossa产品线。

转型计划中目前尚未。有大刀阔斧的改?革动作,主要是通过削”减批发渠、道,加强直接?零售,自2019年1月起停!止促销“活动,以期通。过控制价格来实现利润增长。今年春季批发合理;化战略预计进一步升级,零售电商销售的产品数量将减少50%。

然而这些动向反映到转型、期!的业绩上,还谈不上,策略奏效。该集团2019年上半年销售额为15.7亿欧元,和上一年同期持平。Prada品牌的收入占到销售额的80%,同比上涨:4%。全价零”售销?售额略有增长并“不“意外,但是零售销售总额出,现下滑。

伯恩斯坦研究机构”(Bernstein)奢侈品研究负责人Luca So:lca曾认为Prada下一步!升级,管理团队,或者是提高!商品推销和品牌管理能力都有可能助力品牌实现复兴。

但是Prada为自己请来了一位联合创意总监。自1978年Miuccia Pra!da执掌Prada以来,将时尚创意逐渐转化成一门推动家族集团发展的好生意,她本人的一举一动已经牢牢和品牌绑定在一起。于是Simons的加入,很容易被理解成70多岁的Miuccia;在为自己寻找接任者,但她在!新闻发布会上坚称:“这不是继”承,是一种激发创造力的方式。”

Simons早在2005年便和Miuccia相识,当时在Jil Sander担任创意总监,2012年他离开了供职长达六年半的老东家后,先后加入Dior;和C:alvin Klein。这位时尚界宠儿后来解释他在Dior的工作状态:“当你一、年要做6场、秀,就没有足够的时间来完成整个流程了。”特别是“你没有时间来。孵!化想法。”Calvin Klein;的经历似乎?恶化了这一状况,宣布任命时期待Simons的加入强化品牌在全球的高端定位。然而他并没带来可观的销售额,距离任期结束还有8个月,提早离开:了。

这种”不适合“和他2015年发表的一番:言:论遥想“验证:“我从未?真正,想过大公”司、大品牌、知名设计”师,我只是想!设计衣;服。“类似的,观点!他说“过不止一!次,也很清醒:”这些大?品牌:很大;程度上是受市场营、销和(营收)增长驱动。“

那么“Mi。uccia应该是个不错?的工!作伙伴,她曾在《System》杂志那场著名的对谈上表示:”我现;在想专注!于我喜欢的事情,我关心的东西。如果我们的增长不足以满足市场需求,我不需?要担心。“两人是目前时尚界为数不多还坚持自己创作理念的“顶级设计师,在Tim Blanks看来就算两人在创意上并不一定一致,或许能激发出更多火花。

但是Prada背后不止是Mi;uccia,Bertelli负责公司;里除了创意外的一切工作。在早年间《财富》(Fortune)的?文章中,Bertelli的前员工透露他脾气暴躁、事无巨细、充满控制。欲。甚至当他和Miuccia意见不一。致的时候,也会开始大喊大、叫,这种方式在时尚行业、的管理者中并不多见。

更重”要的是,一家“处于转型期的上市奢侈品集团始终需要应对市场业绩的压?力。自2012年的“杀手包”(Prada Saf;fiano)之后,品牌再未推出可与之相媲美的爆款手袋,Si?mon,s本人也并非以擅长手袋等配饰设计?而著称。2019年上半年皮具为普拉达集团贡献了57%的收入,它同:样是开云:集团(”Ke、ring Group)最大的营收来,源,皮具和鞋类合计占到73%,其中旗下第一梯队品牌Gu!cci这一。数字为75%。压力不!单是营收占比的差距,还有关乎未来的增速。普拉达集团和上年同期相比,增速仅为1%,开云集团的相关品类则成功拉动整体发展,均超,过4%的整体、增速。

Jil Sander和Dior的职业经历证明Simons并非带不来商业成果,可是当“下的时尚行业急切、高调,追求短期、获利,设计师需。要”爆款单品傍;身。Simons即使和惺惺相惜的Miuccia”合作,之前遭遇的问题,也躲”不过。正如奢侈品咨询公司Ortelli&Co.的管理合伙人Mario Orte?llo所言:“对于设计师同名、品牌而言,创始。设计师的”转变总是最复杂的阶段,实现成功需要很长时间。”

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