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金蝶企业实践:平台+生态 温氏数字化抗疫保卫

[导读]:疫情期间,有养殖!户苦恼到处封路,鸡卖不了,饲料进不。来,一万只鸡?除了饿。死还、有其他办法么?,疫情爆发:以来,各行各、业都!受到了严,重的影响,个体养殖:户尤...

疫情期间,有养殖!户苦恼“到处封路,鸡卖不了,饲料进不。来,一万只鸡?除了饿。死还、有其”他办法么?”,疫情爆发:以来,各行各、业都!受到了严,重的影响,个体养殖:户尤甚。温氏“作为?中国最大的养鸡企业,公司禽类;的销售也“受到了”一定的影响,他们是怎。么应对的,有什么启。发之;处!……

温氏信息中心副总工程师周军波分享介绍疫情期间温氏是如何通过“平台+生态”连接员工、养户和。上下,游,助力复工复产以及减轻养户负:担。以下为。分享实录:

温氏集团。温氏成立于1983年,是一家以畜牧养殖为主业以配套相关的业务为辅的跨地区现代农牧业集团。截止到2018年,温氏在全国的20多个省市区拥有了两三百家控股公?司。其中合作的农户有五万多户,2018年温氏上市的肉猪达到2200多万头,肉鸡是7.5亿只!左右,总实现“营收570多亿元。温氏、的业务主要以肉鸡跟肉猪为主,其他的业务也在:蓬勃发展,包括肉鸭、肉鸽的?养殖,乳业、屠宰加工、农牧设备、金融投资、动物保健、生鲜营:销等等。

在疫情之下,温氏如何通过平台。+生态助力数字化?的抗疫保卫战?我们提出了三方面的问题和挑战:一是,如何保障5万员工和!5万养户的、健康,有效开展联防联控的工作?二是,如何降低疫情影响快速复工复产,更有!成效的开,展经营”管理?三是,如何引领生态链上下游及所有合作养户和合?作伙伴有序经营运转?如何做到病毒无情温氏有爱?

在疫情之初,温氏捐赠了1500万元的、肉类食品,各地的分公司也积极地响:应。比如,向云浮捐:赠,了一、万多只熟食鸡和五万多包鸡汤以及相关;的牛奶、鸡蛋等物资共同助力云浮地“区抗击疫情。在我们董事长致湖北区域全体员工的一封信中提到:“这是一场艰难的战役,我们没有退路,但是一定能够取得最终的胜利”。爱在传递,抗击!疫情:我们是始终在一、起的。

什么是平台+生态?温氏的生态圈的范围比较广,不但”要连接公司内部员”工、合作养户以及上下游的消!费者、客户、供应、商等等,还要连接第三方的合作伙伴以及万物互联的智能设备。通过生态圈将各种主体连接起来之后,我们再、通过“一个平台、一个生态。圈”的建设,实现、最大、的效率?协同,目前我们已经实现了三个方面的连接。

第一个连接就是温氏的分销商城——温氏商城,二是温氏的采购商城——阳光采购,三是?连接合作农户的养户数字化服:务协作平台——农管?宝。

温氏内部使用的“云之家叫做同呼,是温氏内“部的移动工作平台。通过?同呼平台,温氏!把内部。员工?紧紧地联系、在一起,实现快速有序地复产复工以及在远!程在线:办公方面。高效的协同。比如温”氏报专栏:及时!发布疫情,防;控相关通告与知识宣导,联防联控,为打赢战”役做好;理论!和文化”建设;健康打卡、安全防护。提醒、生日祝?福等应用,全面覆“盖员工生:活“及健康;管理,传递信心、爱、温暖、和信任等!等。

在高效,的工”作协同;方面,温氏通过!通讯录、IM社“交及!时地找“到工作“相关的人,沟通协同工作,IM:社交的聊、天,单聊”群聊以、及通过语;音、图片、文字、文件,实现无障”碍沟、通,沟通更聚焦;在移动审批方面,温氏的”行政办”公、业务,各条线:的审批,可、以通过“同呼的审批:来“实现,大大提高,了移动;审批效率;同时,移动打卡、时间助手、工作汇报等“应用!帮助员工远离病毒,高效协作,有条不紊;智能:会议提供”会前、会中、会后”一站式、服务,听其声,见其人,沟通无限,让协作更,高效。

温氏、如何,连”接5万?多养户?养户跟温氏之:间的关系非常紧密,温氏要提供合作过程当中的鸡苗、猪苗、饲料、疫苗,饲养过程中;的技,术指导以,及市场、服务,养户方。需要提、供场地,和劳:动力。养户在、饲养、过程中跟公!司有非常“多的。交互内容,比如。领取鸡苗、猪苗、饲料等等。在交?互过程中,我们通过”温氏、养户的智能?综”合服务平台,线上实现交互。养殖户通过农管宝,就可以实现比如定苗、定饲料,还有上市、结算、取款等,这些常、规的操作。比如说,养殖户?要领鸡苗,只要通过轻”应;用,就能确定要领什么鸡苗,什么时候。领,什么品种等,实现业务的无缝对接。饲养过程当中数据的上报、审核,以及统?计都非常方便,实现效率的最大化。公司的管理员又是如何连接养户的呢?管理员通过易管宝来实现,对养户?的巡”查,包括处方药的开具、对养户的申请进行评审等,等,养户跟公司的合同签订通过这个平台实现实时在?线的处理。

连接养户就是设备互联。温氏!养殖、户的鸡舍、猪舍里具备很多的智能设、备、防控设备,比如自:动喂料系统。通过系统对接这些硬件设备所采集到的数据,我们可以实时的监控养殖环;境和现场生产、养殖、饲喂的情况。此外,养户跟温氏的物资交互,要通过代理人,和。运输;司机实现。在这个:场景之下,也可”以通过同呼?来实现整个运输!和,物资领用的场景。

接下来给大家介绍跟供应商的连接——阳光采购。温氏的阳光采购除了采购办公物“资,还有综合大型?的生产物,资。该平台,可以实现各种商家的入驻,同时还对接了类似京东这样的电商。温氏内部的企业采购人员可以通过阳光采购平台直接跟供应商做无缝对接:以及采购业务的处理,高效的协;同。

阳光采购平台分为”前中后端,后端就是基础端,包括EAS,物联网等;中台包括购物商城、供应商、招标、询价竞价、的管理、采购;执行等共享的业务能力;前端,有不同的!入口,包括移、动端、PC端、网页端,可以非常方便的访问进来。温氏集团作为整个采购平台的管:理者,能够通过平台;对供应商的”入驻、资质、商品上架,以及价格认证做统一管理和审核。采购人员通过这个平台就可以无缝的跟供应商实时的沟通和业务的高效协同。

最后我们来看一下经销商的连接——温氏商城。温氏商城也分为前中后三个平台。中台是统一的业务能力的打造;前端是。多端访问的方式;温氏商城、的后端,是温?氏B2B”的销售平台,应用。在平。台之下,我们可以做到对经销商订货的实时审核,以及促:销策”略的灵活?制定,以及业务;完成之后,客户的、评价,和实时的;反:馈。

一个是,在疫情!之下对内部员”工的“连接,我们在同呼使用了哪些应用和工具来支撑,通过数字化来”应对疫:情;第二个场“景是如,何连接?合”作养户,养户在疫情之下如何跟我、们公司共;同来应“对疫情;第三个连、接是“采购“供应、商的连接;最后一:个连接“是跟经销,商的连接。

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