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大蜂控股董事长奚春阳发布全面复工复产动员令

[导读]:过去一段时间,全国人民上下一心,用智慧、意志和信念打赢了疫情防控的阻击战。到今天这个时间点,企业、商业、学校逐步恢复了正常秩序。我们大蜂控股虽然两个月前就已复工,...

  过去一段时间,全国人民上下一心,用智慧、意志和信念打赢了疫情防控的阻击战。到今天这个时间点,企业、商业、学校逐步恢复了正常秩序。我们大蜂控股虽然两个月前就已复工,但我感觉这两个月只是个过渡期,直到今天,我们不能再观望等待,不能再犹豫懈怠,而是要转换思想,真正从意识到行动上重视起来,加快投入到全面复工复产的行列中来,因为,小半年已经过去,疫情已经耽误了太多时间。

  我始终要求我们的团队要有强的“决策力、领导力和执行力”,在基本结束疫情全面复工复产的今天,这三点我更要着重强调。

  公司发展需要有正确的决策,就像舰艇需要航行的方向、炮弹需要攻击的目标一样,越是高层的领导越是要做出正确的决策,一旦高层决策错误,损失就会更大。每个分公司或每个分项目都要成立3-5人的决策团队,团队成员要互相包容理解,不指责推诿,针对问题多走访多沟通基层的意见和建议,深入调查研究和善于集思广益,求真务实,放大格局,全盘考虑问题,不独揽不盲断,在吸纳集体智慧的基础上再做出决定,这样才能保证决策的正确性。同时,做决策时还要注意两点,一是重要和紧急,二是效果和效率。

  领导力其实是分三个层面,首先是领导自己,其次是领导他人,再有就是领导组织。“领”代表引领,要用管理的技巧,领着一群人能够实现一个目标;“导”就是指要完成目标需要做一些激发、推动和导向的工作,合起来就是要有领导全局的能力。我们的管理人员必须不断提高自身素质,谦虚谨慎,分工明确,协作共享,并结合工作实际,精细化管理,正能量传递,及时发现问题,解决问题,强化对财务、业务各重点环节的监督管理和对各项规章制度的严格执行,尤其要以身作则,善待员工,实现公司与员工的双赢,从而不断推动公司向前发展。

  有了决策力、领导力,还要有执行力。目前疫情大大影响了全球的经济,企业倒闭潮、员工失业潮频现,我们的公司没有减员没有降薪,我们还有什么理由不把公司做好?不把项目做好?而做不做得好,就看执行力强不强。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。每一个成功企业家的“成功”也不是天上掉下来的,都是用十二分的努力换来的。我希望我们的公司是一个执行力很强的企业,只有不断提高全员的整体执行力,少说多做,全面贯彻上级的决策指令,制定详尽可行的工作计划和科学合理的工作制度,明确每个岗位的工作职责,严格按照计划和制度的要求一项一项落实下去,形成一整套科学有效的工作执行责任和考核体系,并不断开拓经营思路,才能加速前进,实现业绩,把疫情耽误的时间补回来。

  综上,这三个力是一个有机的整体,决策力是前提,领导力是核心,执行力是关键,公司已经完成了“智慧物联、科技、金融”三大版块的产业布局,后面怎么走,就要看我们的决策力、领导力和执行力了!

  疫情耽误了时间,但不能耽误我们的发展,各产业版块之间、各团队项目之间要加强合作、相互支持,用信心、细心、恒心积极创造业绩,加快平台资源整合,吸引资本青睐,以资本带动实体,实体助推资本,早日实现产业版块的上市。

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