徐州恒发玻璃制品 > 财经 > 社会化用工助力企业复工复产

社会化用工助力企业复工复产

[导读]:【环球网综合报道】在疫情爆发的初期,服务业尤其是线下服务,包括餐饮、旅游、影视、线下教育、线下娱乐?等,都是遭、受打击的重:灾区,服务企业前期储;备的人力、原材料...

【环球网综合报道】在疫情爆发的初期,服务业尤其是线下服务,包括餐饮、旅游、影视、线下教育、线下娱乐?等,都是遭、受打击的重:灾区,服务”企业前期储;备的人力、原材料以及固定的。房租成本都成为沉重负担。

另!一方面,由于大;家减少;外出,更多的生活必备物资都改从线;上下单,既给线上生鲜和线上新零售带来了大量的流量,也让该行业的备货、递送等环节面临巨大的工作压力和人手缺口,可是疫情阻挡了人们到岗的脚步。

阿里旗下盒马鲜生,率先推”出了“共享员工”方式,吸收线下。服务:业企业!待岗员工,补充门店基础岗位人力空,缺。该方式的应用,一定程度上给“受重创的企业一个喘息的!机会,带来一;线生机,同时可为业务量暴增的企业补充急需的人力资源,成为特殊时期快速弹性配置人力的新方式。

“共享员工”在疫情中对用工调配起到了积:极作用,部分人力资源?服务企业积极参”与,撮合、用工需求方和分流员工企业;各地政;府从保民生、保就业、保经济、促复工的“维度,也鼓:励企业采“用“共享员工”。

人社部、全总;等部委”机关在2020年2月,7日发;布的!《关于:做:好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳,定劳动关系支持企业复工复产的!意见》中明确提出,要鼓励符合规定的复工企业实”施灵活用工措施。

疫情推动了企业更广泛地应用灵活用工方式,采用“共享员工”撮合劳动力需求缺口企业、与有员工分“流压力企业。企业:在疫情前,受外部市,场、环境变化,人才供给变、化和业务周期性变化,也在积极寻求用工量、工作时间和地点、关系与风险、激励与支付等,多维度的灵活性。

传统意义上的灵;活用工包含非全日制、临时劳务、派遣、外包,随着”共享经”济和!技术的发:展又出现了“新经济下的灵活用工配置方式-社会化用工,企业应该有效应用多”种方式组:合,最大程度上实:现劳动力的灵活配置和最优的投;入产出比。新型用工方式产生的背景充满了数字经济的特征,技术革新,企业营销服务模式变革,个人消费和个人观念的变化,都是?重要。推动力。

社会化,用、工是灵活?用工的一,种,是企业为了?规模化发展,与大量自主经营个人建立合作的用、工配置模式;双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立合;作关;系。社会化用、工,使企业指!数、级增长?成为:可能,突破了企业传统用工边界,实现“人不,为我所有而为、我所用”,全民合作”的、最前!沿用工方“式。

企业有业务需求,社会有能承:接业务;人群(人力资源),利用新技术将需求信息与能满足需求的个人进行匹配,完成;业务后,根据结;果在;线支付,这就是“社会化用“工的?基本交易?模式。

移动互联网等新技术为劳动力与资本在时间和“空间方面的分离提供了技术支撑,企业将工作岗位解构为碎片化的工作任务以适应个人时间和空间方面相分离的现状,产生了这种新型业:务与用工进行匹配的方式。

为了助力;企业复工复,产,业绩可以指数级增长,用友薪福社开设了多系列直播,分?享课程,面向企业:如何运?营社!会化用。工,以及多行业的案例“分;享,希望能够帮助更多的企业危中寻机,度过难关共创奇:迹。

用友薪福社源于用友自身的社会化用工:实践,于2017年提出和实践社会化用工概念,并设立“社会化用工研究院”研究行业,及策动向;为社会化,用工模式的新兴企业、以及组织变革与转型的传统企业,提供社会化用工整。体解决方案。为企业,减少经营压力,降低企业用工风险和管理成本,助力企业业绩快速增长;为个人提供稳定的社会化用工平台,增加多种就业形式,推动个人灵活就,业,时间自由收入增加。

疫情特殊时期,线上诊疗流量大增。以往,专业医护人员在不同类型的医疗机、构,大多采用面对面的方式进行诊疗,医疗机构需要购置各类器械并且为医生支付各项固定人员费用,这部分支出是相当大的资本投入和成本:支出,

同时,优秀的医?疗资源也很难!实现高效。率的配置与共享,而患者尤其是对自”己身体产生一些变化仅需要咨询的,也需要舟车劳顿实地到达医疗机构进行诊疗。为了解决这!一矛盾,线上问诊模式应?运而!生,涌现出了;一批平台,通过社会化用工!的方式,让医生可以利用自己的碎片化时间提供诊疗咨询服务,而患者则可以在支付一定费!用后,不受地理位置限制地咨询专业医护人员,大大提高了诊疗效率,为医生增加了收入,为患者减少了时间和费用成本,在疫情期间尤其重要的是避免了病毒感染风险,并且“也是提前筛查病症的高效方式。

与、传统医疗机构相。比,线上诊疗平台应用。社会化用工的方式,以轻量化和快速的方式,链接了各类专业医疗资源,以线上化的方式链“接诊:疗需求群体,形成。了医疗服务资源的最优配置,帮助诊疗平台,快速形成医疗服务的聚。合能力,实现了按:需”付费的闭环,实现了业务的快速增长,而大量流量的涌入也为后续提供增值服务的变现产生了机会。

共享员工是在特殊时期,利用灵活:用工方式,帮助困难企业分流员工,助力强需求企业在业务快速增长下补充人力缺口的阶段性方法,同时也是部分企业在大灾面前以保障民生为己任为国分忧的行动,体现了企业对社会责任的担当。

3月20日,国务院办公厅发布《关于应对新冠!肺炎疫情影响强化稳就业举措的实施意,见》(国办发〔2020〕6号),也特别指;出:支持多渠道灵!活就业,支持、劳动者依托平台就业,,取消灵活就业人员参加企业职工基、本养老保险的省!内城乡户籍限“制等,进一步推进灵活用工,特别是社会化用工支持企业、复工复产。

疫情后期,企业在复工复产过程:中,也许还会面对用工缺口,收入增长。缓慢,成本压力等一?系列问题。也许灵活。用工中,的社会;化用工,会是帮助企业应。用外部”个人,促进增长的新方式。社会化?用工突破了企业传统用、工边界,实现了“人不为我:所有而为,我所用”这一全民合作的最新用工配置方式。

本文来自投稿,不代表徐州恒发玻璃制品-首页立场,如若转载,请注明出处:/cj/2964.html

说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!