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多措并举 文一地产硬核抗“疫”赢广泛点赞

[导读]:这是一场没有硝烟的战争。面对严峻疫情,举国上下,众志成城,打响了一场关乎人民生命健康的防控阻击战。尽管疫情导致房地产行业销售遇阻,回款压力陡增,但多数房企在面对疫...

这是一场没有硝烟的战争。面对严峻疫情,举国上下,众志成城,打响了一场关乎人民生命健康的防控阻击战。尽管疫情导致房地产行业销售遇阻,回款压力陡增,但多数房企在面对疫情时还是勒紧腰带解囊倾助,捐款捐物,踊跃驰援,危难时刻”显担当。

据不“完全统计,截至3月2日,已经有170余家房企驰援疫情,累计捐!款超25亿元。除了恒大、碧桂园、融创等,全国性房:企以外,也有一些地方性房企、的表现引。发广泛关注,如战“疫”未停,驰援不息的安徽龙头房企文一地?产。据统计,在本次疫情发生后,文一地产先后13批次捐赠物资,截至目前,已累计捐出近11万只医用防护口罩、逾8000套医;用防护服,在本次抗“疫”中可谓,不遗“余力,彰显出高”度的社会!责任感,获得了:舆论的高、度肯定。

房?地产行业从来不缺出手阔绰的;捐?款!者,动辄上亿的捐赠频频让国人称赞和感动。但是对于成长型房企来说,真正意义?上“力所能及的,慈善”背后:的善意,更加弥足珍贵。

在“房住不炒”的主基调下,近年来,房地。产市场的“调控政、策层!层加码。高速发展遭遇最严调控,文一地产随即步入为期几年?的?调整期,从高速增长转向高质量增;长。但草木皆兵的市场及舆论给文一地产勾勒出片面的轮廓,财务危机、现金流断裂……文一地产曾一度陷入舆论漩涡。

而文一地产近两年来的,发展成果也让这些质疑不攻自破,其销售额依然稳居安徽省;本土房企、第一,2019年,文一地产以302.5亿元的销售额、242.2万平方米的销售面积成为安徽:省唯一可与。全国头部房企争辉的本土房企。

在本次疫情的驰援中,文一地产的响应;可谓迅速,堪比?头部房:企。据了解,疫情,发生后,其第一时间通过多种渠道调集物资,如与英国相关物资供应,渠道紧密对接,协同国内渠道,采购医用口罩、防护服等紧,缺医疗物资,分批次陆续送抵各大医疗机构。

2月1日“上午,文一地产前往合肥市新冠肺炎定点收治医院合肥市滨湖医院,开展慰!问捐赠。现场,文一地产“捐赠20万元,用于医院购置疫情防控急,需物资。

2月7日“上午,在合“肥市工商联组织“的捐赠仪式上,文一地产捐赠60500个防护口罩及565套防护服,用于支援肥东县医院一线医护人员抗击疫情。

2月27日,文一地产又一批自英国渠道采购的近2000套医用防护服争分夺秒运抵合肥后,迅速安;排配。送,先后捐赠至合肥市经济技,术开发区疫情、防控应急指挥部、安徽省红十字会医院、黄山市祁门县平安医院,并将1404套防护服、30000只医用防;护口罩分:别送达安徽医科大学第一附属医院和肥东县防疫指挥”部。

截止目前,文一地产!已定向开展!13批次物资捐赠,累计捐出近11万只医用防护口罩、逾8000套医用防护服,这不得不说是民营企业责!任担当和家国情怀的生动体现。

房地产行业一直流传这:样:一句话:“买房就。是买物业”,物业服务能直接影响居”住体验。在病”毒爆发的!特殊背景:下,物业服务”从“幕后”走到“台前”,其服务水平的差距得以被放大。

面对疫情,文一地产全力支持。旗下两大物业公司——文一物业。与滨江物业建立系统防疫机制,多渠道协助筹备防疫物资,并下拨疫情防”控专项资金,以保障社区防疫物资充裕,其物业服务得到了业主和业界的一致好评。

在公共卫生方面,每个电梯按“钮处均放置“按键专!用纸”,园区设置“口罩专用回收消,毒桶”,并由工作人员进行消杀清洁;自创“消毒地毯”,业主入园。区踩一、踩给?鞋底消毒;入园车辆、一律”接受、人工“消毒喷雾”;对园区。出入口、垃圾桶、儿童设!施等公共?区域,每天进行高频。次消毒等。在人员管控方面,对所辖全部社区实行封闭式管理,对进入园区的所有人员均进行体温测量,同时严格筛查、管控外来人员。在日常服务方面,推出疫“情期蔬菜、生活;物资配送服务,开启“线上购买、送货到家”无接触,式上门服!务等。

“贵有恒何必?三;更起五;更眠;最无益。只怕一日曝十日寒”,值得注;意的是,不止是在疫情期间,文一地产的物业服务在平时就已经“有很好的;表现。

自2016年10月起,文一地产就自?掏腰包:开展“品质升级”计划,对老小区“进行改造提!升,对新小区;提高交付?标准,宣布三:年内斥资近亿”元。

经过三年。的稳步推进,文一!地产的老旧社,区“旧貌换新颜”,一系列实实!在在的变:化赢得了广大业,主的一致点赞,环境更美、服务更好、品质更优?是他!们!的共,同评价。

由于品质过硬、质量投诉率极低,文一地产曾多次被合肥市质量监督站安排在全市。月度通报会上做经验介绍,其品质升级既得到了政府主管部门高度肯定,也赢得了业!主的广泛认可。

此外,文一、地产的新产品也;逐步升级,已经从刚需盘过渡到改善性住房:房子层高优于国家标准,达到了三米一;提高景观设计标准,以及景观与建筑的交叉融合;门厅,立面由。真石;漆改;做石材;真石漆上墙必选定!样,控制建筑表皮质量……从区:位到设计,从硬件;到服务,从宏观到细节,无不兼顾。“企业起步时不知道怎么做好东西;现在知:道了,就要不惜成本、把它做好,哪怕少赚一点也要做品牌。”文一地;产的高层这样认为。承建商选择中建八局,建筑与园林的规划设计聘请美国力夫环球、山水比德,物业携手;金:钥匙联盟……!这:一系列举动足见文一地产做好产品的决心与诚意。

经过为期!三年的“品牌升级”计划,文一地产的产品:品质和物业服务都已经?得到。大幅度?提升,文一:地产也:成功进军高端“市场,并在高?端市场站稳脚跟。市场竞争中所有产。品的成功,既是大浪淘沙的结果,更是无数用户选择的结果,品质将成为文一地产致胜的关键。

从2013年到2015年,文一地产在合肥拿地19宗,从名声未彰的小企业跻身为安徽省民营企业20强。

2015年下半年开始,房地!产市“场高歌猛;进,手握大量土地的文一地产成为了,最大赢家。2016年,意气风发的文一共计在合肥拿下8宗地块,总面积1245.72亩,总价约152.1亿元。频频收购、参股高价;地块的、文一地产?曾被称为地。王“收割机”。

但高”价买地遭“遇最:严调控,陷入房地?产寒冬的文一地产曾!被外界质疑不。断,曾有媒体报道称文一地产现金流断裂,危机重重。然而,在争议面?前,比起!豪言壮志,市场更希望看到的是文;一地产的真刀实枪。

记者调查了解到,目前,文一地产累计开发面积达600余万平方米,项目分布遍及安徽多个市县及武汉、南昌,辐射华中、华东区域。据不完全,统计,文一在全国共开发了近70个精”品项目,打造出了瑞?泰、托斯卡纳、名门、锦门、豪门、湾六?大产品“系列。其中,在售项目20余个,可售未结资源丰富,这为其接下。来的业绩增长带来巨大的想。象空间。

“手有余粮,心中不慌”。对于房地产?企;业来说,这个“粮”一是资金,二是土地。不可。否认的是,2013年—2016年积蓄的、大,量优质!土地,也为文一地产的持续发展提供了重要、基础。

2019年,文一地产在拿下合肥长丰县”2块、瑶海区、阜阳市各1块及上海闵行区2块共6宗优质地、块,在房企高?端市场站稳脚跟后,持续进行补仓,为“全国化”战略的推进、积蓄充足的土地储备。

近日,在安徽滁州定远县:自然资源和规划局,文一地产以总价1.67亿元竞得定远县的三宗地。作为2020年文,一地产参与的首场竞。拍,此次一举包揽?定:远三宗,优质”地块,为其全年的稳健”发展开了好局。

此外,据了解,文一集团的资产负债率已由2016年62%下降到2019年的38%,在百强房;企中这

样低负债率的企业相对少?见。随着多元化“结构“的展开,文一地产的资金链早已不单只靠地产业务支撑,尽管房地产是文一的“现金奶牛”,但其营收来源却远不止地产。据文一集团的官网显示,除了房”地产外,文一?还涉及,建工、餐饮、文旅、物流、建材、物业、教育、酒业、传媒、体育、矿业、科技;(股票代:码:SH!600520)等十余;项多:元化产业。据悉,2019年度文。一多元化收入;近、百亿,多元化已经占文一集团收入的三分之一,多元化产业“和地产、之、间可以实、现资金互补,提高风险抵御能力。

与此同时,2019年9月,文一集团的上?海”总部揭牌,自此,文一地产:正式形;成“合肥、上海”双总部运、营格局。上海是资金、人才等要素的聚集地,这不仅有助于文一地产更好的获取资源和吸纳人才,而且将大大助力:其“全国化”战略“进程的推进。事实证明,不少房企在落户上海?后,均实现了快速;发展,如旭辉、宝龙、融信等,文一地产也或将搭!载长三角一体”化快速发展的列车,实现跨越式发展。

塔勒布在《反脆弱》一书中说“验证你是否活着的最好?的方式,就是查验你是否喜欢变化。没有经历过。磨。难,信念,就不会:坚固”,就像有人?曾经形容”万?科在“宝万之争”后方“才真!正成熟,佳兆业在遭遇至”暗时刻后迎来发展的彩虹,经历风雨?后的!文一地,产也变得更加成熟和强大:“全国化”战略持”续推进、“双总部格。局”正式确立、财务状?况日益稳?健、土地、储备和:产品线不,断丰富、多元化“业务协同发展。崇尚“竹文化”的文,一地产,虽不粗壮,但却正直,虚怀若谷,坚韧挺拔。尽管?文一“地产!不是规:模最大、的房企,但也称“得上“是生命”力最强的公司之一,这使其具备了在“任尔东西南北风”中,实现,基业长青?的“能力。

受、益于丰富的土地储备,稳健的财务状况,较强的品牌影响力和良好的口碑,长远来看,文一地产的!可持续性发“展能力强劲,其或将在“双总部格局”及“全国化;战略”不断推进、土储红利”兑!现的情、况下跑;出“加速度”,迎来腾!飞时,刻。

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